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生產管理
  • ·新產品推廣如何去了解市場需求并去運用
  • 2020-07-01
  • 新產品推廣如何去了解市場需求并去運用(一)充分了解新產品每一個產品都有自己的特點與個性,區域經理只有充分了解新產品,才能找到新產品的賣點和利益點。充分了解產品:一方面來自于企業相關人員的介紹,[查看詳細]
  • ·新產品推廣需要避免的誤區有那些?
  • 2020-07-01
  • 如何進行新產品推廣(1)有了新產品意味著對付競爭對手多了一個武器,市場銷售就會多一個新的增長點和利潤點。企業的新產品即將上市,要求各個區域做好新產品上市的準備工作,聽到這個消息,對于上任已經半[查看詳細]
  • ·如何減少企業的內部浪費 三
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業的內部浪費三⑤綜合方面。在實施全面質量管理進入正常階段之后,企業就已經基本上具有了很強的全面實施質量管理的綜合性能力。因此,企業在這個時候,只需要從各種發展計劃、人員階梯培訓、關鍵[查看詳細]
  • ·如何減少企業的內部浪費 二
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業的內部浪費二③完善企業目標成本制定的審核機制。對于一個企業來說,沒有完善的審核機制不能夠使得企業健康穩定地發展,因為完善的審核機制就相當于企業的"抗體",能夠有[查看詳細]
  • ·如何減少企業的內部浪費
  • 2020-06-12
  • 如何減少企業的內部浪費企業應當建立表彰制度。零缺陷生產管理理念能否更好地貫徹和應用,一個關鍵點就在于企業對員工的表彰制度是否做出了相應的調整,很明顯,零缺陷的生產方式要求員工比以前付出更大的努[查看詳細]
  • ·將零缺陷的生產管理理念進行到底
  • 2020-06-12
  • 將零缺陷的生產管理理念進行到底一直以來,零缺陷的生產管理概念都被視作提高企業產品生產質量和減少企業鋪張浪費的最有用的管理理念。實際上,零缺陷的管理理念并不僅僅為索尼、豐田等日本企業所應用,像沃[查看詳細]
  • ·價值認知中的情境因素2
  • 2020-06-10
  • 價值認知中的情境因素2顧客都有自己的經歷,而這些經歷決定了顧客對產品與服務的價值認知。如果你想理解價值,就必須用顧客的眼光觀察顧客周圍的一切。顧客在不同情境下對產品的價值判斷會有差異,這正是我[查看詳細]
  • ·價值認知中的情感因素
  • 2020-06-10
  • 價值認知中的情感因素德魯克說過,顧客購買的不是商品,而是滿足,商品只是滿足的載體。有專家估計,到2014年,中國將成為全球最大的奢侈品市場,占全球總量的23%左右。在西方發達國家,奢侈品消費者[查看詳細]
  • ·顧客眼中的價值,才是你的商機
  • 2020-06-10
  • 顧客眼中的價值,才是你的商機戰略是對商機的審時度勢,換個角度也可以說,企業家和營銷人永遠是“機會主義者”。只不過有些人抓住的是長期的商機、大商機;有些人抓住的是眼前的商[查看詳細]
  • ·如何做好企業成本分析有了幾種方法?
  • 2020-06-09
  • 如何做好企業成本分析有了幾種方法?成本分析的具體方法通常有:比較分析法、比率分析法、成本性態分析法和因素分析法。1.比較分析法比較分析法是把兩個經濟內容相同、時間或空間地點不同的經濟指標相減從[查看詳細]
  • ·成本管理職能分析包括以下幾個方面的內容
  • 2020-06-09
  • 成本管理職能分析包括以下幾個方面的內容其三,事后控制。主要是檢查財務部門是否及時地分析偏差的原因,并使之和事前控制聯系起來修正標準、定額,強化事中控制的措施。(2)對成本核算的分析。對成本核算[查看詳細]
  • ·成本管理職能分析包括以下三個方面的內容
  • 2020-06-09
  • 成本管理職能分析包括以下三個方面的內容(1)成本方針分析。其分析要點如下:企業是否有明確的成本方針且正確與否、企業是否規定了各戰略經營領域中具體的成本方針、企業的成本問題居于什么戰略地位、企業[查看詳細]
  • ·如何做好對一個產品成本分析的過程
  • 2020-06-09
  • 如何做好對一個產品成本分析的過程做好成本分析首先確定分析工作的各個步驟的順序、內容和要求,通常來說,成本分析的基本程序可以歸納為以下四個步驟。1.確定目標,明確要求為了保證成本分析工作的順利進[查看詳細]
  • ·影響成本變動的主要因素都有那些?
  • 2020-06-09
  • 影響成本變動的主要因素企業成本的高低是內外部各種因素共同作用的結果,只有充分認識影響成本變動的因素,才能通過分析找出適合企業的成本方案。影響產品成本的基本因素,可歸納為下列四類。1.企業本身的[查看詳細]
  • ·企業決心要降低成本,要做好以下準備工作
  • 2020-06-09
  • 企業決心要降低成本,要做好以下準備工作:1.列出詳細的成本清單要求各部門主管詳細列出各自主管部門的成本清單,上交并分類匯總,使企業領導能夠清楚地看到本企業的成本現狀。2.了解每一項成本的全部把[查看詳細]

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