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網絡創業
  • ·如何在實踐中的對產業進行合理的分析
  • 2020-06-30
  • 如何在實踐中的對產業進行合理的分析好的產業分析都會密切關注盈利能力的結構性基礎。首先,要準確了解周期。產業分析的基本任務之一是將暫時性或者周期性變化與結構性變化區分開來。特定產業的全部商業周期[查看詳細]
  • ·用最孤獨的時光塑造出最好的自己
  • 2020-06-28
  • 用最孤獨的時光塑造出最好的自己覺得自己付出了很多,期待了很多,努力了很多,到最后卻什么也沒換回來。其實人生道路很漫長,誰能保證自己做的每一件事都能得到想要的回報?誰又能保證只要努力過,就一定會[查看詳細]
  • ·只有珍惜自己的人,才能得到別人的珍惜
  • 2020-06-28
  • 只有珍惜自己的人,才能得到別人的珍惜固執、堅決、勇敢、認死理,這是每個人都會經歷的階段。它來時,你歡天喜地;它走時,你痛不欲生,感覺整個世界從此走進了灰暗,再也沒有快樂可言。再也沒有什么比失戀[查看詳細]
  • ·強人所難,怎么能愉快地做朋友
  • 2020-06-28
  • 強人所難,怎么能愉快地做朋友在人際交往中,通過自己的朋友圈去辦事是理所當然的。但是如果在托人辦事時喜歡強人所難,別人明明很難辦到的事情,你非要以私人關系為要挾,讓對方勉為其難,就是在過度地使用[查看詳細]
  • ·炫耀 碾壓了別人的尊嚴 也失去了他們的認同
  • 2020-06-28
  • 炫耀,碾壓了別人的尊嚴,也失去了他們的認同人們大都有這種感受,當你把一件你所得意的事情,以自我夸耀地方式向別人講出來時,得到的往往是別人的反感和輕視。不知你是否說過這樣的話呢?“如[查看詳細]
  • ·記住,上司從來都不傻
  • 2020-06-24
  • 記住,上司從來都不傻我聽過很多人抱怨自己的上司,比如有的上司非常嚴格,有的上司不愛承擔責任,有的上司不懂得體貼下屬,有的上司偏心,有的上司不能在業務上提點自己。林林總總,仿佛遇到一個好上司比彩[查看詳細]
  • ·把工作做到位
  • 2020-06-24
  • 把工作做到位剛到上一家公司工作的時候遇到過一個部門秘書,暫且稱她為小文吧,當時是因為上一個秘書要生孩子休產假她才從行政部調過來到我們部門。她其貌不揚,但是把工作做到位的態度給我留下了非常深的印[查看詳細]
  • ·沒有溝通,管理將會怎樣
  • 2020-06-23
  • 沒有溝通,管理將會怎樣(1)對于溝通問題,美國著名學府普林斯頓大學曾經做過一項調查分析。他們在對1萬份人事檔案進行了分析之后,發現這樣一個事實:“智慧”、“[查看詳細]
  • ·“藍色巨人”的工作方式:
  • 2020-06-23
  • “藍色巨人”的工作方式:√現實問題往往錯綜復雜,我們很難將問題一下子完美解決。√可以嘗試將一個大問題分割成不同的小問題,然后根據計劃各個擊破。&[查看詳細]
  • ·工作就是正確地處理多件事情
  • 2020-06-23
  • 工作就是正確地處理多件事情√一個人同時處理兩個以上的任務是件極為困難的事情,一直保持高效更是難上加難;但我們的工作不可能總是一天一件,常常是在同一個時間出現好幾件,十分考驗你對多件[查看詳細]
  • ·理不清輕重緩急,勞而無獲
  • 2020-06-23
  • 理不清輕重緩急,勞而無獲對每個人來說,有精力做事的時間往往是有限的,所以必須把有限的時間用在最能夠產生效益的工作上去,而不要迷失在那些看似緊急的、瑣碎的、次要的事情當中。只有這樣,才能高效地利[查看詳細]
  • ·做事要有輕重緩急看是否合理
  • 2020-06-23
  • 做事要有輕重緩急是否合理德國詩人歌德曾說過:“重要之事絕不可受小事的牽絆。”要集中精力于緊急的事務,就要排除次要事務的牽絆。如果不斷被一些次要事務所干擾,就會阻礙你向目[查看詳細]
  • ·影響工作效率都有那些因素?
  • 2020-06-23
  • 影響工作效率都有那些因素?美國“時間管理之父”阿蘭?拉金說過:“勤勞不一定有好報,要學會聰明地工作。”身處職場,大部分人不是不想做好工作,而是不[查看詳細]
  • ·為自己工作,設定高效目標和階段性目標
  • 2020-06-23
  • 為自己工作,設定高效目標設定事業目標和階段性目標倘若你現在是企業的一名骨干員工,你的事業目標是在工作20年后成為一名銷售總經理,那么,就要規劃未來20年內個人成長的階段性目標,并且保證所有階段[查看詳細]
  • ·做完事情后多總結,找出高效路徑
  • 2020-06-23
  • 做完事情后多總結,找出高效路徑多總結,找出高效路徑努力工作并沒有錯,但只顧做事、不善于總結的人不是聰明的職場人。丁玲寫了幾十年的日記,日記里記錄的是每天的總結和收獲;魯迅幾乎每天發表一篇文章,[查看詳細]

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